Projektbetreuung

Mit Projekten einen nachhaltigen Mehrwert schaffen

Für Unternehmen, dessen Kerngeschäft aus auftrags- oder produktbezogenen Projekten besteht (Branchen mit kurzen Produktzyklen), stellt die projektorientierte Aufbauorganisation eine ernste Alternative zur klassischen Linienorganisation dar. Für Unternehmen, die ihre Wertschöpfung mit nachhaltigen Geschäftsprozessen erzielen, sind Projekte ein wertvolles Instrument zur Entwicklung, Optimierung und Veränderung, ohne dass sie ihre Ablauforganisation projektorientiert ausrichten müssen. Vielmehr kommt es darauf an, ein gesundes Gleichgewicht zwischen dem Kerngeschäft und den geplanten Projekten herzustellen. Damit das gelingt, sind einige projektbezogene Regeln und Methoden anzuwenden, die jeweils von der Art und Größe des jeweiligen Projekts abhängig sind. Hierfür stehen verschiedene Modelle zur Verfügung, wie das Wasserfallmodell, PRINCE2 oder auch Agile Methoden, wie Scrum und Kanban. Dabei kommt es aber nicht auf die eine richtige Projektmanagementmethode an, sondern auf eine Kombination von Methoden, die auf die Besonderheiten und die Komplexität des jeweiligen Projekts bzw. Projekt-Portfolios zugeschnitten sind (Project Excellence). Ob es um die Ermittlung des Komplexitätsgrads, die Auswahl der Methoden-Kombination, die Projektplanung oder die Projektrealisierung geht – wir begleiten Sie in der Funktion, die gewünscht ist.

Konkrete Leistungen (Auszug):

 Aufbau PMO, Projektleitung, Teilprojektleitung, Projekt-Coaches

 Ermittlung, Überprüfung und Priorisierung der Anforderungen

 Entwurf der Projektorganisation

 Ausarbeitung der Target-Task-Matrix und Work Streams

 Entwicklung der Projektprozesse

 Ausarbeitung der Projektverfahren

 Anfertigung der Projektdokumentation